Tarom: Iunie, prima luna cu profit de peste 1 milion de euro

28 iunie 2013 • Uncategorized

Tarom va depasi in luna iunie 1 milion de euro profit, pe date estimate.

Imbunatatirea datelor financiare sustine calitatea planului de management si a implementarii acestuia, precum si graba puciului dublata de cenzura.

D. Demetriade, fara mandat si din pozitia de simplu membru al Consiliului de Administratie, continua seria dezinformarilor si contestarii planului de management al companiei Tarom.

Planul de Management al Tarom a fost aprobat in Consiliul de Administratie si este aliniat cu Planul de Administrare.

D. Demetriade, fara mandat si din pozitia de simplu membru al Consiliului de Administratie, continua seria dezinformarilor si contestarii planului de management al companiei Tarom.

Desi nu a contribuit ori participat la conceptia si la aprobarea Planului de Management, justificarea d. Pacariu pentru propunerea d.Demetriade este exact implementarea mai rapida a acestuia, fara alterari.

In masura in care nu este de acord d. Demetriade cu Planul de Management, poate oricand sa demisioneze.

Pozitia d. Demetriade este in acest moment de simplu membru in boardul Tarom.

Puciul este doar o tentativa, momentan nereusita, de preluare a conducerii Tarom si implicit a companiei, orchestrat cu sprijinul Ministrului Transporturilor.

Pozitia de director executiv este doar una la care aspira si este fara legitimitate in acest moment deoarece AGA nu a aprobat existenta pozitiei la care nutreste iar actualul CEO nu i-a delegat nici o atributie executiva.

Conform procedurii de selectare a managementului privat potrivit Ordonatei 109, d. Demetriade nu a fost selectat nici pentru o pozitie neexecutiva in boardul Tarom cu atat mai mult pentru una de executie.

Puciul este doar o tentativa, momentan nereusita, de preluare a conducerii Tarom si implicit a companiei, orchestrat cu sprijinul Ministrului Transporturilor.

D. Demetriade, fara mandat si din pozitia de simplu membru al Consiliului de Administratie, continua seria dezinformarilor si contestarii planului de management al companiei Tarom.

D. Demetriade s-a remarcat in perioada in care a fost CEO al Tarom prin 3 mari “realizari”:

1) Tarom a inregistrat pierderi.

În anul 2002 pirderile înregistrate de TAROM au fost de aproximativ 25 milioane dolari la o cifra de afaceri de 190 milioane dolari, iar în 2003, dupa demiterea d. Demetriade, pierderile au scazut la 14,5 milioane dolari la o cifra de afaceri in crestere pana la 220 milioane dolari.

Practic demiterea d. Demetriade din companie coincide cu redresarea acesteia si intrarea pe profit inca din anul 2004 (aprox 2 mil.ioane euro). Anul 2005 reprezintă atingerea planului de rentabilitate elaborat de Lufthansa Consulting.

Pentru repunerea companiei pe linia de plutire a fost conceput un Program de Restructurare şi un Plan de Afaceri, realizate de Lufthansa Consulting şi specialişti din cadrul companiei Tarom.

2) Happy Tour, detinuta de sotia d. Demetriade a performat.

D. Demetriade sustine in continuare ca nu vede un conflict de interese, dovada suprema de ignorare a codurilor de conduita corespunzatoare unei bune guvernante corporatiste.

3) Achizitii.

Pana la clarificarea situatiei un simplu membru al Consiliului de Administratie cum este d. Demetriade ar trebui sa se abtina de a la submina autoritatea si actiunile managementului legitim ales.

imagine de pe topshelfleader.com

Abonare la articole

Poti introduce adresa de email mai jos daca vrei sa fii la curent cu ultimele articole postate pe LucianIsar.com

0 Comentarii

COMENTEAZA